Um painel de alto impacto deve ser desenhado sob a perspectiva do usuário de negócio, combinando usabilidade intuitiva, capacidade de exploração profunda e uma arquitetura focada em responder a perguntas estratégicas.
Centenas de painéis visualmente impecáveis, repletos de gráficos coloridos e métricas complexas, acabam esquecidos em servidores corporativos sem nunca gerar uma única ação concreta de negócio.
Há alguns dias, participamos da Semana Caldeira — evento realizado em Porto Alegre que teve como tema "Inovar é saber ver", um título provocativo e muito pertinente. Quando abrimos o noticiário (seja online ou offline), é comum surgir o sentimento de que estamos atrasados: algo novo já entrou em vigor e o hype de ontem
Para que a gestão orientada por dados funcione na prática, duas fundações são inegociáveis: flexibilidade e autonomia.
Enquanto um comitê tradicional ainda aprova o briefing de uma pesquisa de mercado, a concorrência já testou uma nova oferta, ajustou o posicionamento e capturou a preferência do cliente.
Tomar decisões baseadas apenas na intuição deixou de ser uma opção segura para qualquer empresa.
Toda empresa que decide "virar data-driven" começa do mesmo jeito: investe em uma ferramenta de dashboard, treina a liderança em leitura de indicadores e comemora quando o primeiro painel bonito sobe no telão da reunião mensal.
Cada troca de ferramenta entre uma etapa e outra é um ponto onde o processo trava, o dado se perde ou o projeto fica represado esperando alguém com a habilidade certa para dar sequência.
